酒店(diàn)管理(lǐ)
★管理(lǐ)大(dà)中型企業(yè±>ε)、事(shì)業(yè)、學校(xiào)內(nèi)部餐飲、客房(fáng)的≠₽£(de)管理(lǐ)公司。現(xiàn)與中國(guεπ♦☆ó)移動、中國(guó)銀(yín)行(xíng)、農(nóng)業(y¥<"è)銀(yín)行(xíng)、焦作(zuò)市(shì)中院$'₽等多(duō)家(jiā)企事(shì)業(yè)單位↓§達成合作(zuò)。
★策劃、定位、籌建、培訓、管理(lǐ ↑∑)服務為(wèi)一(yī)體(tǐ)的(de)管理(lǐ)公司，曾管≈ ✔理(lǐ)億萬飯店(diàn)、碧海(hǎi)雲天↓等大(dà)型高(gāo)端酒店(diàn)；現(xiàΩ™♥n)已策劃、定位、籌建、投資并管理(lǐ)運營焦作(zuò)市(shì)曼海(β§hǎi)主題酒店(diàn)。
★酒店(diàn)職業(yè)經理(lǐ)人(rén)共同發展的(de)平台，願與酒店(dià♥¥n)職業(yè)經理(lǐ)人(rén)共同努力，共同學習(xí)，σ₹共同發展；我們立足焦作(zuò)，服務中國(guó)≥∏££。
服務內(nèi)容
1. 制(zhì)定經營管理(lǐ)方案，在得(de)到(dào)業(yè)主方的(d ∞↓e)批準同意下(xià)嚴格按方案施行(xíng)管理(lǐ)。
2. 在酒店(diàn)全面推行(xíng) ≤¶$“錦泓”管理(lǐ)模式，提供先進的(de)，符合國(guó)家(jiā)星 級标準的(de)經'∑營管理(lǐ)的(de)理(lǐ)念、經營管理(lǐ)方案、營銷策略和(hé)≥&管理(lǐ)模式,建立并推行(xíng)酒店(diàn)各種制(zhì)度，激勵✘α機(jī)制(zhì)。
3、經過雙方認可(kě)且屬重點培養的(de)酒店(λ≈ε☆diàn)職員(yuán)，提供培訓、實習(xí)和(hé)挂職鍛煉的(de)機(jī)會(huì☆♠)（具體(tǐ)操作(zuò)，另行(xíng)商定）
4、建立并不(bù)斷完善酒店(diàn)的(de)管理(l¶ →ǐ)體(tǐ)系和(hé)質量體(tǐ)系，包括制(zhì)®"定及不(bù)斷完善酒店(diàn)的(de)質量标準÷&α★與質量控制(zhì)系統、服務流程、管理(lǐ)控制(zhì)和(héφ™¶)會(huì)計(jì)制(zhì)度，并負責監控上(sh ≥₽©àng)述內(nèi)容的(de)落實與運作(zuò)。
5、制(zhì)定酒店(diàn)經營計(jì)劃，編制(zhì)年(nián)¥γ度預算(suàn)，經業(yè)主方認可(kě)後組織實§ 施，在正常營運環境下(xià)，實現(xiàn)計(jì)劃确定的(de)主要(yào)營業(yè©₩$)指标。
6、制(zhì)定所有(yǒu)價目，收費(fèi)及價格，監督和(hé)控制(z ≤hì)酒店(diàn)經營中的(de)任何性質收入、各類服務的(de)收費(fèi)及✔₽∑₹收據事(shì)項等。
7、采購(gòu)實行(xíng)公開(kāi)招标模式，根據招标結果選擇供應商，∑采購(gòu)範圍包括但(dàn)不(bù)限于：設施設備、電(diàn)器≥↑∑✔(qì)、家(jiā)私、布草(cǎo)、食品、飲料、營運物(wù)品、消耗品以及÷€Ω其他(tā)酒店(diàn)所需的(de)物(wù)資等。
8、制(zhì)定信用(yòng)政策，根據客戶的(de)資信背景做(zuò)好(hǎo)風$±(fēng)險控制(zhì)，嚴格授信工(gōng)作(zuò)，在執行(xíng)授信∞ ♦簽約前應得(de)到(dào)财務負責人$☆(rén)的(de)同意，對(duì)逾期應收款進行(xíng)催收、查問(wèn)。
9、為(wèi)保持酒店(diàn)正常運營，酒店(diàn)應制(zhì)訂和(h¥≈£>é)執行(xíng)維修保養計(jì)劃。業(yè)主方應預提此類維修基金(jīγ✔↕n)，具體(tǐ)金(jīn)額由業(yè)主方☆↔>♠決定。
10、建立并嚴格按照(zhào)财務制(zhì)度。
11、負責經營所需的(de)其它工(gōng)作(zuò)。
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